鹿鳴礦業(yè)深化“采管分離”改革取得實效
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一是優(yōu)化組織機構(gòu)，改革創(chuàng)新提效果。按照內(nèi)控管理的制衡性原則，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有組織機構(gòu)，原設(shè)備電力部、物資管理部合并為物資設(shè)備部，成立采購管理部，從部門職責上將采購執(zhí)行與監(jiān)督管理明確分離，各司其職，既增強了采購的專業(yè)性和獨立性，同時也提升了監(jiān)督的力度和效果。二是強化制度體系，建設(shè)根基立規(guī)范。經(jīng)過深入了解和可行性研究，建立了以《采購管理辦法》為總體，采購相關(guān)實施細則、采購技術(shù)標準、作業(yè)指導書為補充采購制度體系，科學規(guī)范需求計劃提報、采購計劃下達、采購方式選擇、采購流程執(zhí)行、到貨驗收入庫、質(zhì)量評價、供應商管理等內(nèi)容，保障了管理的前瞻性與適宜性。三是嚴抓關(guān)鍵重點，精細部署避風險。全面落實公司“年度計劃為主、月度計劃補充”的原則，將計劃管理與計劃執(zhí)行作為采購與監(jiān)督關(guān)鍵環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)變思路適應要求，在年度計劃的基礎(chǔ)上開展計劃復核增補工作，通過計劃審核逐步提升需求單位對生產(chǎn)現(xiàn)場所需物資的規(guī)劃性，通過計劃策劃合理劃分包件，積極推行年標采購、包磨耗采購、代儲采購，降低50萬以下詢價的采購頻次，規(guī)避采購風險。四是推行精細管理，深耕細作促合規(guī)。改變慣性工作思維，將采購全流程負責制調(diào)整為計劃、采購、發(fā)貨階段式負責制，細分責任單元，細化采購流程，進一步提升員工的專注度和采購的專業(yè)性，同時通過各階段的內(nèi)控制衡關(guān)系，有效防范廉潔風險，促進采購合規(guī)。五是持續(xù)推進供應鏈平臺建設(shè)，拓展升級創(chuàng)實效。制定《供應鏈管理平臺二期需求場景說明書》，優(yōu)化和完善魯班二期、智能倉儲系統(tǒng)，促進計劃、采購、倉儲的全面銜接，并在此基礎(chǔ)上推進與公司經(jīng)營管理一體化平臺的融入工作，實現(xiàn)系統(tǒng)間的互聯(lián)互通和業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理，提升采購全流程的透明度。
鹿鳴礦業(yè)將繼續(xù)扎實推進“采管分離”走深走實，不斷提升企業(yè)采購的整體水平，更好地服務(wù)于礦山生產(chǎn)，助力企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展。（鹿鳴礦業(yè) 趙興華 15124566721）
